Ponieważ musisz codziennie iść do pracy, chcesz mieć wrażenie, że pojawienie się naprawdę ma znaczenie. Dlatego tak ważne jest posiadanie własności nad swoimi projektami. Gdy zadanie zostanie Ci przypisane, chcesz zostać upoważniony do przejęcia roli. Potwierdza, że twój menedżer ufa ci i myśli, że jesteś mądry.
Z drugiej strony, praca dla szefa, który zarządza Tobą, nie jest wcale przyjemna. Wydaje się, że on tam jest, ponieważ oczekuje, że spieprzysz. To duża presja i sprawia, że środowisko pracy jest dość kiepskie.
Jeśli znajdziesz się w takiej sytuacji, najlepszym rozwiązaniem jest często zaplanowanie spotkania jeden na jednego w celu omówienia komunikacji i przepływu pracy. Ale zanim zagłębisz się w to, jak czuje się jego strategia zarządzania, musisz najpierw zadać jedno pytanie:
Czy to dlatego, że nie spełniam oczekiwań?
Według najlepiej sprzedającego się autora Rona Carucciego ważne jest, aby zapytać swojego menedżera „jeśli się nie udaje”, ponieważ „nadmierne zaangażowanie szefa w pracę może być formą zawoalowanej informacji zwrotnej…”
Innymi słowy, podczas gdy bardziej doświadczony menedżer może próbować wyróżnić obszary wymagające poprawy, szef może mikromanalizować cię jako reakcję na słabą pracę. I to nie jest wiadomość, z którą chciałbyś się oślepić, kiedy wszedłeś, aby przedyskutować swoje prawo do małego pokoju do oddychania.
Zacznij więc od pytania, czy osiągasz swoje cele. Czy jesteś na dobrej drodze do osiągnięcia celów nakreślonych podczas ostatniego przeglądu wyników? Czy Twoja praca jest teraz lepsza niż sześć miesięcy temu? Jak twoja produkcja plasuje się wśród innych członków zespołu?
Jeśli zdasz sobie sprawę, że wybiegasz w drogę - lub opóźniasz się - podejdź do swojego szefa ze strategiami, aby wykonać lepszą pracę (np. Zwiększone szkolenie, śledzenie bardziej udanych rówieśników lub nowe podejście do zarządzania czasem). Carucci sugeruje również poproszenie swojego menedżera o wycofanie się i trenowanie cię, gdy zauważy, że zmierzasz w złym kierunku, zamiast przejmować kontrolę.
Oczywiście, jeśli przekroczyłeś oczekiwania, to nie jest odzwierciedleniem twojej pracy. Aby dostać się na tę samą stronę, napisz i odnieś się do wszystkich sposobów, w których przekraczałeś swoje cele. Daje to dane, które pozwolą Ci potwierdzić, dlaczego jesteś gotowy na większą odpowiedzialność, i wzmacnia Twoją prośbę o przejęcie odpowiedzialności za swoją pracę.
Zarządzanie to umiejętność, której należy się nauczyć, a twój szef nie zawsze będzie miał rację. Zanim odpowiesz, jak mógłby wykonać lepszą pracę, upewnij się, że rozmawiałeś już ze sobą.
