Pamiętasz, jak byłeś w klasie, gdy byłeś młody i czułeś się, jakbyś absolutnie umarł, gdyby został wezwany, gdy nie znałeś odpowiedzi? Od najmłodszych lat jesteśmy uwarunkowani, aby bać się nie wiedzieć czegoś, co powinniśmy.
Niestety strach przeniesiony do dorosłości często uniemożliwia nam szukanie pomocy, gdy jej potrzebujemy. Martwimy się, że zadając pytania, możemy wyglądać głupio, niedoinformowani lub niekompetentni.
Problem polega na tym, że kiedy nie zadajemy pytań, powinniśmy być mniej poinformowani i mniej kompetentni. Jest to szczególnie niebezpieczna tendencja dla przedsiębiorców, którzy spędzają większość swojego życia zawodowego zanurzając się w nieznane i eksplorując nieznane terytorium.
Tak więc jedną rzeczą, która wyróżnia odnoszących sukcesy przedsiębiorców, jest ich zdolność przyznania się do tego, czego nie wiedzą - co w większości przypadków jest dużo. Szczerze mówiąc o swoich brakach wiedzy i stale proszą o pomoc. Jasne, straszne jest pokazywanie takiej wrażliwości, ale najbardziej skuteczni przedsiębiorcy wiedzą, że od tego zależy ich przetrwanie.
Jeśli prowadzisz własną firmę (a nawet myślisz o tym!), Oto powód, dla którego powinieneś udawać, że wszystko zrozumiałeś i zacząć przyznawać się do tego, czego nie wiesz.
1.
Gdy prowadzisz program, Twoim zadaniem jest wytyczyć najlepszy kurs do przodu i podjąć najbardziej rozsądne decyzje. Aby to zrobić dobrze, potrzebujesz jak najwięcej informacji. Jasne, możesz samemu to sprawdzić i polegać na próbach i błędach, ale to ciężkie uczenie się lekcji. Nie wykorzystując innych ludzi do pomocy, utrudniasz (już trudną) pracę nieskończenie trudniej.
Więc nie wymyślaj na nowo koła, jeśli nie musisz - zamiast tego skorzystaj z doświadczenia i wiedzy zgromadzonych przez twoich rówieśników. Prosząc o ich pomoc i porady, na pewno uzyskasz lepsze, pełniejsze informacje, niż możesz sam.
2)
Myślisz, że będziesz gwiazdą imprezy sieciowej, jeśli jesteś postrzegany jako chodzący po absolutnie wszystko? Pomyśl jeszcze raz. Nikt nie lubi wszystkiego, a wymiana informacji jest podstawą silnych relacji.
Uznanie tego, czego nie wiesz lub czego nie jesteś pewien, nie tylko czyni cię bardziej powiązanym, ale także sprawia, że wydajesz się jeszcze bardziej kompetentny i pewny siebie: nie masz nic do ukrycia i wiesz dużo - po prostu nie wszystko. Poza tym nie ma lepszego sposobu na zainwestowanie innych w Twój sukces niż włączenie ich do historii i umożliwienie im pomocy.
3)
Udawanie, że wiesz wszystko, jest męczące. Nie tylko musisz się martwić, że Twoja ignorancja może zostać ujawniona, ale po pewnym czasie możesz również poczuć się jak oszust (a nawet zacząć wątpić w rzeczy, których jesteś pewien!). Doświadczenie przedsiębiorczości jest wystarczająco niepewne i niepokojące, a Ty nie dodajesz więcej do puli.
Najbardziej zadowoleni przedsiębiorcy, których znam, są w stanie mówić o swoich firmach z pewnym obiektywizmem. Mogą śmiało oceniać mocne i słabe strony swojego biznesu - i przyznawać się do rzeczy, których jeszcze nie odkryli - bez poczucia własnej słabości. Im bardziej jesteś uczciwy w kwestii tego, jak Twoja firma może się poprawić, tym silniejszy będziesz w stanie to zrobić.
Nadal przerażają mnie słowa „Nie wiem?” Oto dobra sztuczka, której używam, aby uczynić to przyjęcie wygodniejszym: Kupuj to, czego nie wiesz z tym, co robisz. Prowadząc to, co pewne, ustalisz swoją wiarygodność ze słuchaczem, a także podasz kontekst, aby mógł on lub ona dzielić się informacjami, które są naprawdę istotne dla twojej sytuacji.
Na początku przyznanie się do tego, czego nie wiesz, może być przerażające. Ale weź to ode mnie: z czasem będzie coraz wygodniej - zwłaszcza gdy poczujesz, jak to może być satysfakcjonujące.
