Jeśli jesteś nowym menedżerem, Twoim zadaniem jest motywowanie i inspirowanie zespołu do sukcesu. Przeglądy wydajności, proces zatrudniania i udzielanie dobrych opinii mogą być pierwszymi rzeczami, o których myślisz, ale jest jeszcze jeden czynnik, który powinien się tam zająć: kultura zespołu.
Czemu? Cóż, zgodnie z Corporate Leadership Council, „zaangażowani i zadowoleni pracownicy odczuwają głęboki związek ze swoją firmą i starają się pomóc swoim pracodawcom odnieść sukces”. Oprócz oczywistych elementów, takich jak obowiązki, świadczenia i pensje, kultura jest głównym czynnikiem wpływającym na zadowolenie pracowników z wykonywanej pracy.
Ale tworzenie dobrej kultury wykracza daleko poza typowe korzyści, takie jak premie roczne i hawajska koszula w piątek (widzieliście, jak dobrze działa w przestrzeni biurowej ). Chodzi o stworzenie atmosfery, w której ludzie czują się pozytywnie, celowo i angażują się - nie tylko w to, co robią, ale w firmę jako całość.
Dobra wiadomość jest taka, że jako menedżer możesz stworzyć to środowisko dla swojego zespołu. Oto kilka pomysłów, zainspirowanych przez inne firmy, które pomogą Ci zacząć.
1. Ustal podstawowe wartości i cele
Prawdopodobnie masz cele dla swojego zespołu, ale jeśli twoi pracownicy nie są zaangażowani (lub nawet świadomi) tych celów, mogą być bardzo trudne do osiągnięcia. Ale łącząc zespół, ustalając cele i opracowując zestaw wartości, których będziesz się trzymać, możesz przejść długą drogę do inspirującego sukcesu.
Więc zabierz grupę na lunch i przeprowadź burzę mózgów na temat tego, co według nich wymaga sukcesu. Podziel się swoimi celami dla zespołu, odpowiedz na pytania i uzyskaj wkład. Członkowie twojego zespołu będą bardziej zaangażowani w swoje zadania i projekty, gdy będą wiedzieć, nad czym pracują, i kiedy będą mieli poczucie, jak ich praca pasuje do szerszego obrazu firmy.
Następnie naprawdę wysłuchaj opinii wszystkich i porozmawiaj o tym, co trzeba osiągnąć, aby osiągnąć wyznaczone cele. Następnie wymyśl zestaw wartości odzwierciedlających ich sugestie. To nie tylko pomoże wszystkim wkupić się w te same podstawowe wartości, ale zapewni poczucie odpowiedzialności za ich przestrzeganie.
Wzorem do naśladowania dla tego pomysłu jest Zappos.com, który jest prawie tak samo znany ze swojej kultury, jak i ze swoich ofert na buty. Prezydent i dyrektor generalny Tony Hsieh miał wizję zbudowania zarówno udanego biznesu, jak i silnej, rodzinnej kultury, dlatego wyznaczył 10 podstawowych wartości jako przewodnika po wszystkim, co pracownik Zappos powinien robić - takich jak obejmowanie zmian, budowanie uczciwych relacji i dążyć do wzrostu i uczenia się. Ale nie tylko wydał ultimatum: zaangażował pracowników przez cały proces, co pomogło zagwarantować, że wszyscy przyjęli znaczenie i znaczenie tych wartości firmy. I zadziałało - Zappos zajmuje obecnie 15 miejsce na liście 100 najlepszych firm w rankingu Fortune.
2. Utwórz miejsca do zabawy
Ludzie spędzają większość czasu w pracy, więc dlaczego nie mieć pracy, która odzwierciedla to, co czyni ich szczęśliwymi? Zachęć członków zespołu do wyrażenia swojej osobowości w obszarach roboczych lub wymyśl zabawne wyzwanie związane z dekorowaniem biura. Może to pobudzić kreatywność, a także stworzyć bardziej zrelaksowane środowisko. Tworzenie kuszących pomieszczeń do odpoczynku lub pomieszczeń do współpracy w biurze to również świetny sposób na zwiększenie kreatywności i zebranie zespołu. Google (numer 4 na liście Fortune) to jedna firma, która naprawdę przyjęła tę mentalność. Każde biuro na całym świecie ma wystrój, który odzwierciedla kraj i lokalną kulturę, pokazując osobowość regionu. W wielu biurach rowery i skutery można podróżować między spotkaniami, a wspólne przestrzenie pełne są piłkarzyków, stołów bilardowych i gier wideo. Chociaż menedżer ds. Budżetu może nie zdecydować się na skutery, istnieje wiele tańszych opcji, które wciąż mogą uczynić twój obszar roboczy wyjątkowym - skonfiguruj szybką grę planszową w pokoju wypoczynkowym lub weź Wii i organizuj mistrzostwa w kręgle raz w miesiącu.
3. Zaplanuj wyjazdy zespołowe
Umożliwienie zespołowi nawiązania więzi poza miejscem pracy pomaga każdemu poznać się na bardziej osobistym poziomie, szansa, która nie zawsze pojawia się podczas codziennej pracy. Wycieczki grupowe mogą być tak proste, jak comiesięczny klub śniadaniowy, zapisanie się do drużyny siatkówki lub wyjście na happy hour raz w miesiącu. Możesz nawet przypisać jednego lub dwóch członków zespołu do planowania aktywności co miesiąc, co pomoże zapewnić, że działania w grupie będą postrzegane jako zabawne, a nie upoważnione przez szefa!
Aby uzyskać ekstremalną ilustrację, weź Seagate Technology, która co roku organizuje szaloną imprezę firmową. Pracownicy zgłaszają się do udziału, a 200 wybranych znajduje się w tygodniowym wyzwaniu „Niesamowity wyścig” obejmującym trekking, kajakarstwo, jazdę na rowerze i wiele innych. Umieszczenie pracowników w takich sytuacjach natychmiast uczy cennych lekcji pracy zespołowej i pozwala budować silne relacje poza biurem (i jest to całkiem fajne dla tych, którzy stoją na uboczu!).
4. Wolontariusz jako zespół
Zawsze dobrze jest oddać się społeczności, a zaangażowanie się w grupę to kolejny sposób na wzmocnienie więzi między zespołem. Ponadto jest to świetna okazja do nawiązania kontaktów i nawiązania relacji z lokalnymi firmami, a także promowania firmy jako organizacji świadomej społecznie.
Spacer lub bieg charytatywny to jeden ze sposobów na rozpoczęcie - to nie tylko zachęci do trochę przyjaznej rywalizacji, ale także świetny sposób na ćwiczenie! Przyjęcie rodziny na wakacje, praca nad projektem Habitat for Humanity lub umożliwienie członkom zespołu opłaconych dni wolnych na wolontariat w wybranej przez nich organizacji charytatywnej to inne świetne opcje.
Chociaż każda firma ma zasady (i ograniczenia budżetowe), większość pozwoli menedżerom na trochę swobody w motywowaniu swojego zespołu. Zmotywowani pracownicy oznaczają większą wydajność, a to oznacza większy przychód, prawda? Ponadto kroki takie jak udostępnianie „szerszego obrazu” firmy i burzenie mózgów wartości zespołu nic nie kosztują. Aby jak najlepiej wykorzystać swoją grupę, zrób wszystko, co w jej mocy, aby poprawić ich codzienne doświadczenie zawodowe i rozwinąć kulturę, w której każdy wierzy w to, co robi lub w firmie - ponieważ to właśnie inspiruje ludzi do robienia wszystkiego, co w ich mocy.
