Większość ludzi zatrudnia, mając listę rzeczy, których szukają: pewien zestaw umiejętności, szereg doświadczeń, szczególne wykształcenie i tak dalej. A potem ta lista jest równoważona przez czynniki miękkie, takie jak osobowość i dopasowanie do reszty zespołu. Mówiąc najprościej, zatrudnianie jest sztuką.
Ale Nate Silver, redaktor naczelny serwisu poświęconego polityce i sportowi FiveThirtyEight, przekształcił ten proces w naukę. Silver spędza około 90% swojego czasu na przeprowadzaniu wywiadów z potencjalnymi dziennikarzami i ma całkiem wyjątkowy system, przysięgając.
Jak niedawno poinformował TIME , Silver uważa, że wszyscy dziennikarze znajdują się gdzieś pomiędzy skrajnościami dwóch różnych spektrów. Artykuł wyjaśnia:
Silver ocenia potencjalnych pracowników według zestawu osi współrzędnych, które zapisał na swoim komputerze. („Ponieważ jestem kretynem” - mówi.) Oś X przebiega od „ilościowego” do „jakościowego”, oś Y (od góry do dołu) od „rygorystycznego i empirycznego” do „anegdotycznego i ad hoc. „ Jak mówi, wszyscy pracownicy FiveThirtyEight muszą wylądować w lewej górnej ćwiartce płaszczyzny współrzędnych, gdzie są nachyleni ilościowo, rygorystyczni i empiryczni.
Srebro szybko wspomina, że ludzie, którzy upadają gdzie indziej, mogą być odnoszącymi sukcesy dziennikarzami - na przykład niektórzy z najlepszych reporterów narodu mieszczą się w prawym górnym kwadrancie. Po prostu nie pasują do wizji, którą ma na FiveThirtyEight.
Co jest dla ciebie na wynos? Chociaż ta metoda niekoniecznie działałaby dla wszystkich firm (w końcu najlepsze zespoły często składają się z osób o różnych i uzupełniających się cechach), jest to ciekawy sposób na spojrzenie na zatrudnienie na określoną funkcję lub zespół. Weźmy na przykład pozycję sprzedażową: większość sprzedawców mieści się gdzieś w spektrum życzliwości i agresji, i jest albo improwizowana, albo z książek. Pomyśl o idealnym zestawie dla siebie, a następnie zastanów się, gdzie każdy kandydat mieści się w tej matrycy. Może to po prostu pomóc Ci znaleźć idealnych ludzi.