Nie ma nic gorszego niż okropny szef. Osoba, która wydaje się istnieć tylko po to, aby uczynić twoje życie nieszczęśliwym, numer jeden, którego boisz się w poniedziałki, jedyny powód, dla którego odczuwasz niepokój w niedzielne wieczory. Zły szef może być naprawdę szkodliwy; w rzeczywistości prawdopodobieństwo, że nawet pozostaniesz w pracy, jeśli nienawidzisz swojego menedżera, jest niewielkie. I chociaż kiepskie przełożeni są najgorsze, zaraz za nimi są wszyscy nieobecni menedżerowie w miejscu pracy.
Czy wiesz o czym mówię? To menedżer, który nie zachowuje się jak jeden z nich, i to nie dlatego, że jest zbyt zajęty próbą bycia twoim najlepszym przyjacielem. To ktoś, kto nie wie, jak prowadzić, nie dba o to lub po prostu nie może lub nie ma na to czasu. Anulowane spotkania, e-maile bez odpowiedzi, zero informacji zwrotnych - przestępstwa obejmują od irytujących po karłowate.
Pewnego razu przez kilka krótkich miesięcy zgłosiłem się do takiej osoby. Nie tylko sprawiło to radość z pracy, którą prowadziłem, ale też utrudniło mi zobaczenie przyszłości w firmie. Jeśli ta osoba nie pomogła mi w nauce, wzroście, zrozumieniu moich niedociągnięć i zaoferowaniu propozycji ulepszeń, a jeśli w ogóle nie zamierzała zwracać na mnie uwagi, to jak miałbym kiedykolwiek zostać rekomendowany do awansu, a tym bardziej biorąc pod uwagę więcej obowiązków?
Jasne, przyznaję, że miło było nie być zarządzanym przez mikrozarządzanie i porządnie nie mieć kogoś, kto będzie uważał na moje przyjścia i wyjścia, ale to był jedyny plus. To prawda, że nigdy nie martwiłem się o konstruktywną krytykę lub negatywne opinie, ale nie była to rola, która zasługiwała na nieobecnego szefa - zastanawiam się, jakie role naprawdę pełnią.
Na szczęście, chcąc być zawsze samoświadomym i przekształcić wszystko w doświadczenie edukacyjne, które mogę, mój czas bez aktywnego szefa nauczył mnie kilku rzeczy. Gdyby mój szef nie chciał mnie zarządzać, musiałbym nią zarządzać - wymyślne określenie na to miejsce pracy nazywa się zarządzaniem, a jeśli zrobione dobrze, to jest super skuteczne.
Poczułem się swobodnie, śledząc moje kolejne wiadomości e-mail, umieszczając przydatny i trudny do pominięcia PILNY (we wszystkich wersach, tak!) W czasie, gdy naprawdę potrzebowałem odpowiedzi. Gdybym wpadł na nią w kuchni lub na korytarzu w drodze do windy, nie miałam żadnych skrupułów, by odsunąć na bok jej przeprosiny za bycie tak zajętym i pośpiesznie opowiadać moją sprawę o tym, czego potrzebowałem. Moje e-maile stały się szczegółowymi opisami tego, co zrobiłem, co zamierzałem zrobić do określonej daty i co mogła dla mnie zrobić wcześniej. Nigdy nie przestałem wykonywać mojej pracy; w rzeczywistości często musiałem podejmować decyzje samodzielnie, ale ponieważ zawsze uświadamiałem jej, co się dzieje, czułem się swobodnie.
Przede wszystkim dowiedziałem się, jakim przywódcą chcę być. Ważne jest, żebym szanował czasy innych, a więc na poziomie podstawowym oznacza to trzymanie spotkań i odpowiadanie na e-maile bez konieczności „śledzenia” przeze mnie ludzi. Nie chcę zachowywać się tak, jakby mój czas był ważniejszy lub że czyjeś pytania są stratą czasu - moi przełożeni lub inni. Wolałbym wiedzieć, że pomogłem koledze niż przypadkowo, z powodu braku dyspozycyjności lub uważności, powstrzymałem go w jakikolwiek sposób.
Nauczyłem się też nie brać dobrego szefa za coś oczywistego. To ważna lekcja dla Ciebie, jeśli kwestionujesz swoją ścieżkę kariery, ciekawie analizujesz swoją rolę lub firmę, w której pracujesz. Jeśli relacje z menedżerem są solidne, nie należy tego lekceważyć. Nadal go wspieraj. Zrób, co możesz, aby zaimponować mu i sprawić, by dobrze wyglądał dla swojego menedżera. Rób notatki na temat jego stylu przywództwa i tego, co w nim doceniasz. Kiedy nadejdzie czas, aby kogoś zarządzać, będziesz musiał kogoś naśladować.
Z drugiej strony, jeśli gardzisz swoim menedżerem, sprawdź dokładnie, dlaczego tak jest. Czy ona jest naprawdę okropnym liderem i osobą, czy tylko starasz się znaleźć dobry sposób na produktywną współpracę? Czy jest coś, co możesz zrobić inaczej, co może sprawić, że zareaguje na ciebie w bardziej sprzyjający sposób? Czy wykonujesz swoją pracę na czas i regularnie wykraczasz poza to, o co jesteś proszony?
Na przykład, jeśli twój szef jest mikromanagerem, może istnieć sposób, aby to odwrócić, aby uzyskać przewagę. Lub, jeśli tylko ona ma negatywne opinie, pokaż, że słuchasz, absorbujesz je i próbujesz na nie zareagować. Ale jeśli całkowicie się z tym nie zgadzasz, zrób to sam. Jest coś w byciu wysłuchanym, gdy nieobecna szefowa alternatywa jest ignorowana. Widzieć? Jasne boki i srebrne podszewki.
Wreszcie, kiedy znajdziesz się na pozycji lidera, przyjrzyj się sobie uważnie i upewnij się, że nikt nigdy nie będzie cię oskarżał o nieobecność - staraj się być szefem, którego podziwiasz w swoich bezpośrednich raportach. być.
