Kto nie jest ciekawy, ile zarabiają ich współpracownicy? Wiem że jestem. Dlaczego więc normą jest, że nikt o tym nie mówi?
Po pierwsze, wiele firm faktycznie mówi swoim pracownikom, aby tego nie robili, mimo że ta praktyka jest nielegalna dzięki ustawie o krajowych stosunkach pracy (NLRA). W ostatnim artykule dla The Atlantic Jonathan Timm omawia, w jaki sposób został wyraźnie pouczony, aby nie dzielić się pensją ze współpracownikami na dwóch osobnych i niepowiązanych ze sobą stanowiskach. Ostro podkreśla, że ta praktyka, która prawdopodobnie zapobiega możliwemu napięciu w miejscu pracy, pozwala również na dyskryminację płacową.
I choć z punktu widzenia HR ma to sens, dlaczego firmy nie chcą, aby ich pracownicy dyskutowali o wynagrodzeniach (obawiają się, że będą musieli poradzić sobie z grupą ludzi, którzy czują się gdzieś od zirytowanych do sporów sądowych), ostatecznie boli to twojego banku konto, ponieważ nie masz pojęcia, czy otrzymujesz odpowiednią rekompensatę. Co ważniejsze, nie musi tak być.
Niektóre firmy, takie jak Buffer, SumAll i Whole Foods, są nie tylko całkowicie przejrzyste w kwestii wynagrodzeń swoich pracowników, ale chętnie o tym mówią. W wywiadzie dla Jeffa Hadena dla Inc. Leo Widrich, współzałożyciel firmy Buffer, omawia rolę przejrzystości wynagrodzeń w wartościach jego firmy.
Coś, co zdecydowanie było dla nas bardzo przerażające, to upublicznienie wszystkich wynagrodzeń w firmie. Stworzyliśmy formułę obliczania wynagrodzeń i dodaliśmy ją do naszej strony Wiki, aby wszyscy w zespole mogli ją zobaczyć. Czemu? Po pierwsze, chcieliśmy naprawdę zaangażować się w naszą wartość przejrzystości. Kiedy to ogłosiliśmy, Joel, nasz współzałożyciel, wysłał e-maila do wszystkich i powiedział: „Naprawdę wierzę, że przejrzystość rodzi zaufanie, jest to jeden z kluczowych powodów tej korekty”.
Zawsze zachęca się do zapoznania się z innowacyjnymi firmami, takimi jak Buffer, ale nie pozostawiając pracy w firmie o podobnych zasadach przejrzystości wynagrodzeń, co możesz zrobić, aby stać się normą? Najbardziej oczywistym rozwiązaniem, które przychodzi na myśl, jest zgromadzenie odwagi, wybranie środowiska pracy i przygotowanie się do rozmowy o swojej pensji.
Ale jak rozpocząć tę rozmowę? Po pierwsze, nikt nie zamierza oferować swoich numerów wynagrodzeń bez uprzedniego wysłuchania twojego, więc bądź przygotowany na podzielenie się nimi. Następnie dobrze jest wziąć pod uwagę wszelkie jawne ostrzeżenia, które mogłeś mieć na temat poruszania tego tematu. Mimo że NLRA zakazuje pracownikom dyskutowania o swojej pensji, jak zauważa Timm w swoim atlantyckim artykule, prawo tak naprawdę nie ma zębów i daje pracodawcom tylko „klapsa w nadgarstek”. Mając to na uwadze, najlepiej jest unikać tej mętnej strefy prawnej.
Jeśli nie spotkałeś się z żadnym otwartym sprzeciwem wobec tego pomysłu i pomyślałeś o tym, jak wygodnie możesz się dzielić, wybierz czas, w którym wszyscy już myślą o pensji, aby rozpocząć rozmowę. Może właśnie wtedy nadejdzie roczny standard korekty życia lub w sezonie przeglądu wyników. Podejdź do tematu, jak trudno jest wiedzieć, czy rekompensata jest uczciwa bez przejrzystości wynagrodzeń, i zobacz, dokąd idzie. Możesz zaskoczyć siebie i przekonać się, że nie tylko jesteś ciekawy wiedzieć więcej. I choć może to nie zmienić całej kultury Twojej firmy, może to być iskra, która ją zapoczątkuje.
