Więc wpadłeś na pomysł bujania, który zmieni świat. Jak emocjonujące! Pamiętam moment, kiedy wspólnie z moim partnerem biznesowym przeprowadziliśmy burzę mózgów i wiedzieliśmy, że wpadliśmy na ten idealny pomysł . To było całkowicie ekscytujące.
Ale po trzech latach pracy nad moim start-upem Must to Have, nowoczesnym rejestrem e-commerce, który pomaga decydować, co kupić (i informuje, kiedy twoje ulubione produkty trafią do sprzedaży!), Jestem teraz przekonany wymyślenie tego pomysłu było łatwe. Prawdziwe wyzwanie polega na tym, aby tak się stało. (Dobra wiadomość: to także część zabawy, stymulacji intelektualnej i całkowicie satysfakcjonująca).
Ale szczęście, są inni, którzy poszli tą ścieżką wcześniej. Więc kiedy już zdecydujesz się na swój pomysł, postępuj zgodnie z trzema etapami.
1. Badanie rynku „Good Ol”
Pierwszym krokiem do walidacji Twojego pomysłu jest badanie rynku. Zbadaj konkurencyjny krajobraz i zadaj sobie dwie rzeczy: „Dlaczego nikt wcześniej tego nie zrobił?” I „Dlaczego mogę to zrobić lepiej?”
Analizując odpowiedzi na te pytania, pamiętaj o tym, ile pieniędzy trzeba zarobić - bez względu na to, jak bardzo jesteś podekscytowany swoim pomysłem, upewnij się, że jest to opłacalne. Najważniejszym pierwszym krokiem jest obliczenie wielkości rynku. Pomysły o dużym potencjale rynkowym są zwykle bardziej opłacalne, więc jeśli oczekiwany zasięg jest zbyt mały, zastanów się, jak możesz dostosować swój pomysł.
Gdy to zrobisz, zacznij planować swój pomysł - umieść pióro na papierze, aby określić, jak wygląda twój produkt, do kogo zamierzasz go sprzedać i jakie potencjalne strategie dystrybucji zastosujesz. Rozwinięcie koncepcji, nawet jeśli jest ona po prostu szorstka (i zaufaj mi, będzie surowa) pomoże ci ustalić, czy naprawdę warto poświęcić czas na jej realizację.
2. Zbuduj zespół
Jednym z najbardziej zniechęcających aspektów przedsiębiorczości jest ustalenie, w jaki sposób faktycznie sprawisz, że coś się stanie. Ale ważne jest, aby wiedzieć, że nie musisz robić wszystkiego sam - w rzeczywistości możesz (i prawdopodobnie powinien) współpracować z ludźmi, którzy mają doświadczenie w obszarach, w których nie jesteś tak biegły.
Podczas opracowywania swojego pomysłu określ, jakie zestawy umiejętności będą najważniejsze w przekształceniu tego pomysłu w rzeczywistość. Czy potrzebujesz programisty, aby zbudować platformę techniczną? Współzałożyciel, który zna branżę od wewnątrz i na zewnątrz? Następnie pomyśl o ludziach w twoim życiu, którzy mogliby pomóc ci znaleźć twój zespół. Sieci absolwentów i LinkedIn są wspaniałymi zasobami, gdy zaczynasz - zdziwisz się, ile osób w twoim życiu może skierować cię w dobrym kierunku.
Gdy zaczniesz budować swój zespół, na początku ważne będzie pytanie, jak wynagrodzić ludzi, zanim zaczniesz zarabiać pieniądze. Oprócz wypłaty ludziom z twoich oszczędności, w rzeczywistości masz kilka opcji - odroczoną płatność, kapitał, który nabywa się w czasie, lub tytuł „współzałożyciela” lub „doradcy” (uwaga: opcje te nie wykluczają się wzajemnie).
Nie, nie wszyscy mogą lub będą chcieli pracować za darmo, ale praca nad świetnym start-upem jest atrakcyjna dla innych z tych samych powodów, dla których jest dla ciebie atrakcyjna: potencjał do osiągnięcia wielkiego sukcesu. Wszystko zaczyna się od sprzedawania ludzi według twojej wizji.
3. Rozpocznij i wykonaj
Kiedy zaczynasz budować swój zespół, powinieneś również pracować nad swoim pomysłem. Jednym z powszechnych nieporozumień jest to, że Twój produkt musi być idealny, zanim pokażesz go innym. Ale większość przedsiębiorców zaleca zbudowanie „minimalnego możliwego do zrealizowania produktu” lub najłatwiejszej i najtańszej możliwej wersji Twojego pomysłu, abyś mógł go przetestować.
Jeden z naszych doradców zachęcił nas do zbudowania szorstkiego prototypu, abyśmy mogli pokazać go potencjalnym klientom i partnerom detalicznym, aby uzyskać ich opinie - i nauczyliśmy się mnóstwo! Obie grupy potwierdziły, że rozwiązujemy prawdziwy problem, z którym się borykają, i zidentyfikowały to, co uwielbiały we wczesnym produkcie. Udzielili nam również szczerych opinii na temat aspektów witryny, które wymagały więcej uwagi. Wykorzystaliśmy te odkrycia, aby rozwinąć nasz prototyp, który zmienił się w naszą stronę alfa, naszą wersję beta i wreszcie trzeba mieć, którą uruchomiliśmy we wrześniu, po półtora roku.
Pamiętaj, że za każdym razem, gdy pokażesz swój produkt publiczności, nauczysz się czegoś. Niezależnie od tego, czy jest to idealne dopasowanie do rynku produktów, całkowity brak tego, czy coś pośredniego, lepiej będzie wiedzieć, że (i w razie potrzeby zmienić bieg) wcześniej niż później.
Każdy z tych kroków zajmuje dużo czasu i energii - prawdopodobnie więcej niż kiedykolwiek się spodziewałeś. Nikt nigdy nie powiedział, że założenie firmy będzie łatwe! Ale jeśli masz pomysł, że nie możesz się doczekać, aby go urzeczywistnić, weź go ode mnie: w 100% warto przekształcić to marzenie w rzeczywistość.
